沃爾鑫生產(chǎn)是具代表性的一種先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)的管理理念與方法之一，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，也在迫切地學(xué)習(xí)和實(shí)踐著沃爾鑫生產(chǎn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并取得了一定的效果。尤其是在汽車(chē)工業(yè)中的運(yùn)用是最為明顯的，利用沃爾鑫生產(chǎn)理論我們可以讓自己更能適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。

推行沃爾鑫生產(chǎn)的根本目的就是使企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)推行沃爾鑫生產(chǎn)，更是使企業(yè)長(zhǎng)期 具有活力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的要求。沃爾鑫生產(chǎn)的管理理念和方法已經(jīng)被引入市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久，在沃爾鑫生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中有成功亦有敗北的企業(yè)。

近些年，一些汽車(chē)工業(yè)企業(yè)圍繞著去庫(kù)存、降成本增效、柔性生產(chǎn)制造等都是其中較好的代表，那他們的工廠沃爾鑫生產(chǎn)是怎么做的呢？

其實(shí)怎樣在工廠實(shí)施沃爾鑫生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也做了很多的相關(guān)沃爾鑫生產(chǎn)的工作安排。現(xiàn)場(chǎng)的管理工作從開(kāi)始的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理；管理體系劃分出質(zhì)量體系、信息化體系、生產(chǎn)管理體系等等，可是在收效方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法同豐田公司沃爾鑫生產(chǎn)模式相比較，所以說(shuō)工廠怎么做好沃爾鑫生產(chǎn)，在近些年又被反復(fù)的提出、討論、執(zhí)行等循環(huán)反復(fù)中，卻無(wú)法得到有效的落實(shí)處置。

從企業(yè)角度以及對(duì)沃爾鑫生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)角度出發(fā)，認(rèn)為主要還是在執(zhí)行力方面的落實(shí)。列舉一個(gè)具體的例子來(lái)說(shuō)，某某企業(yè)為有效地落實(shí)沃爾鑫管理的工作，提出生產(chǎn)過(guò)程提出的支撐事項(xiàng)要做到全流程的閉環(huán)管理，并且要做好定時(shí)間、定責(zé)任人反饋。可是統(tǒng)籌所有閉環(huán)的處置結(jié)果以及責(zé)任人反饋的情況，從管理的角度來(lái)說(shuō)已經(jīng)做好了每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，可是問(wèn)題還是反復(fù)性出現(xiàn)，問(wèn)題無(wú)法得到根治，而這正是癥結(jié)所在。

我們想要做好工廠的沃爾鑫管理工作，需要對(duì)問(wèn)題從根本上做好落實(shí)。浮于表面的工作無(wú)論是做得多少，看似大家都在努力地工作，可方向錯(cuò)了，也就無(wú)法達(dá)到想要的結(jié)果，所以才會(huì)始終在管理—執(zhí)行方面一直循環(huán)反復(fù)。

工廠沃爾鑫生產(chǎn)離不開(kāi)沃爾鑫生產(chǎn)智能化管理，而智能化解決方案通過(guò)簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的用戶(hù)界面識(shí)別員工提供的信息，員工可以通過(guò)ID/IC工作卡、指紋人臉或其他方式來(lái)識(shí)別自己，然后在被允許權(quán)限內(nèi)，快速領(lǐng)取自己所需的MRO工業(yè)物料（鋸片、切屑刀具、儀器儀表、緊固件、個(gè)人防護(hù)PPE及其他設(shè)備維修所需備品備件）。